吃瓜网&黑料爆料：
- 1、眼前这位领导和高层的领导意见不同,听谁的合适?
- 2、跟领导相处你有哪些心得,最重要的是哪个?
- 3、当能力比领导强时,应该采取什么样的举措?
- 4、如何理解职场中的「向上管理」?如何进行「向上管理」?
眼前这位领导和高层的领导意见不同,听谁的合适?
具体情况具体分析，优先按流程执行最稳妥。职场中遇到领导意见冲突时，首先要判断业务决策权限的归属。若是日常事务性工作，直接领导的指示更贴近实操层面，通常建议先按直属上级要求执行，毕竟中层领导往往比高层更清楚执行细节。
基本原则：先保“饭碗”，后顾全局 当直属领导（直接负责人）和上级大领导的意见矛盾时，普通人职场生存的底线是优先服从直属领导。直属领导通常对日常工作有直接考核权，而大领导往往只通过结果衡量下属。贸然越级表态易被直属领导视为不忠，实际职场中因此“踩雷”的案例极多。
先核对两类关键信息如果是涉及审批权限、财务流程等公司已有明文规定的事务，例如合同盖章需要部门总监签字但高层领导让直接办理，必须优先遵守公司制度，可委婉向高层说明：“按现行规定需要总监先确认内容，我马上同步申请流程，今天下班前就能完成”。
遇到领导意见冲突时，优先遵循直属领导的安排，同时通过主动沟通协调更高层意图。这类职场矛盾的核心在于权责关系的匹配性。直接领导对员工的日常工作有管理权，通常也承担相应责任，而隔级领导虽职级更高，但往往不直接指导具体执行。
跟领导相处你有哪些心得,最重要的是哪个?
1、与领导相处有各种 *** ，但是更好的 *** 是不断提升你的工作能力，其他都不是必要条件。就算你看不上领导，你要把领导给炒了，前提条件还是你要有本事。只要你能力够了，该察言观色的是领导，他怕你走。能力不够你可不得巴结着领导，担心自己做不好被炒掉。多沟通、学会汇报 领导是人，是人就需要交流。
2、忠诚高，多请示，多汇报（请示汇报范围只针对领导关注的事、重要的事）领导位置坐高了，对具体事务的了解和把控度就会降低。多请示多汇报是更佳的方式，莫过于传统的师生关系，你把领导当做老师一样尊敬，领导把你当成学生一样关爱。
3、犯了错一定之一时间去领导那里认错反省，不怕犯错，怕的就是不懂反省。一定保持学习，有自己的思路和想法，并多请领导给自己指导。1领导不愿意见的人、签的字、开的会等等，肯定是有原因的，之一次请示不行，就不要随便再去请示了。1机关非常重要的两个意识，纪律意识和规矩意识。
4、要学会认真倾听，是对别的尊重 领导讲话的时候，一定要学会认真倾听，如果让领导看到你的心不在焉的话，领导会感到你不尊重他，对你的这种态度很反感，可想而知对你的态度肯定不会好。
5、尊重领导。不管领导的职位有多高，我们都应该对其表示尊重，这为我们与领导之间的相处奠定基础。 理解领导。要尽可能地了解领导的工作方式、价值观、习惯等，从而更好地与其相处。 在工作中表现出色。优秀的工作表现将是取得领导信任的重要因素。 尽可能做到自己职责内的工作。
当能力比领导强时,应该采取什么样的举措?
1、主动定位——不做「威胁者」，要做「支撑点」职场中能力强过领导的情况并不罕见，但直接挑战权威易被贴上「刺头」标签。较优策略是抓住展示专业度的合理场景：例如领导决策出现盲区时，用「补充建议+风险评估」句式（如：“这个方向可行性很高，如果提前配置A资源，还能规避B风险”）既保护其权威，又巧妙贡献专业价值。
2、当工作中出现意见相左时，应进行换位思考，用他人的眼光看问题，不把自己分管的工作强调到不适当的地步。作为副职，当自己的意见遭到别人反对时要特别注意避免感情冲动和意气用事。 ③争差不争权，具体要把握好五项原则： ⑴上级领导在场，要尽量避免当面争差。
3、抓干部作风、强能力素质是推动事业发展、强化党建引领的关键举措，需以理论武装为根基，以“严真细实快”为标准，通过示范带头和问题导向实现作风建设常态化、长效化。作风与能力互为依托，是事业发展的核心保障作风是战斗力的体现：良好的作风能转化为推动工作的强大动力，形成凝聚力与执行力。
4、强化能力优先导向，完善选拔机制《规定》以完善用人机制为出发点，注重选拔党性强、作风硬、守底线、讲廉洁的干部，将“忠诚”摆在首位，“干净”作为突出要求，杜绝“软肩膀”，要求干部能挑“硬担子”。通过立标准、定标尺，以实效和实绩选拔干部，让能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。
5、及时沟通进展和反馈。强势领导通常控制欲较强，需要掌握工作进展。因此，任务开始时，主动与领导确认沟通频率，例如：“我会在每周五向您报告项目进展，您看哪个时间段方便？”这样做既表明你关注项目节点和反馈频率，又有助于锁定领导时间，提高工作效率。
6、在面临人才瓶颈和转型升级的挑战时，企业需采取一系列有效举措来激活人才、提高效能。以下是十大关键举措：提高干部的领导效能 干部的使命、责任、能力建设工程至关重要。干部需具备强烈的使命感，勇于担当创新变革的风险，以激发企业的活力与创新力。
如何理解职场中的「向上管理」?如何进行「向上管理」?
1、建立开放的沟通机制：下属应确保与上级之间有一个畅通无阻的沟通渠道。这包括定期更新工作进度，以及在遇到挑战时及时寻求指导。 洞察上级期望：理解上级的工作目标和期望是进行有效向上管理的关键。这可以通过直接询问、观察上级的反馈以及参与团队会议等方式来实现。
2、实践「向上管理」需要采取以下 *** ： 配合：从战略层面配合上司的工作方式和目标； 融合：将上司的目标与个人目标融合，实现和谐统一； 实现：在协助上司的同时，追求个人价值的实现。通过有效沟通和反馈，与上级建立信任关系，提升个人在团队中的能见度和影响力。
3、以下是一些进行“向上管理”的建议： 建立良好的沟通渠道：下属需要与上级建立良好的沟通渠道，及时汇报工作进展和问题，以便上级能够及时了解工作进展和问题。 了解上级需求：下属需要了解上级的需求和期望，以便更好地为上级服务。可以通过与上级交流、观察上级的行为和言语等方式来了解上级的需求和期望。
4、综上所述，职场中做到“向上管理”需要员工明确上级的目标并主动汇报工作进度。通过跳出岗位局限、区分工作优先级、形成共同话语体系以及主动汇报工作进度等措施，员工可以更好地与上级沟通协作，实现个人和组织的共同发展。
