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通钢事件九周年回顾
1、年7月24日，通化市“通钢事件”震惊全国。通钢工人因反对建龙集团完全控股通钢，组织 *** 和 *** ，导致了事件发生。事件被归结为工人群体性事件或“国有情结”爆发。本文探讨了事件的起因、组织参与和干部角色。建龙集团2005年进入通钢，按照改革目标，引入民营资本推动结构调整和机制创新。
2、九年前的通钢事件，一段历史的深刻印记。2009年7月，一场工人与民营巨头建龙集团的冲突在吉林通钢拉开序幕，总经理陈国君的去世，引发了关于改革、权益与控制权的深刻探讨。从2004年开始，吉林国企改革的加速，引入建龙集团，试图注入新的活力。
3、参加单位： 广东宏远华南虎、八一双鹿火箭、江苏南钢龙、吉林通钢东北虎、新疆广汇飞虎、山东金斯顿狮、陕西东盛麒麟、北京首钢鸭、上海东方大鲨鱼、浙江万马旋风、辽宁盼盼、河南仁和、福建SBS浔兴、云南红河奔牛。
4、在吉林通钢，愤怒的工人在面临再次被剥夺的时候愤怒的说出了一个响亮的回答“不”。在这个事件里显示了觉醒了工人的力量是多么的强大。也说明了被剥夺的人以前退无可退。矛盾如果在发展下去，就要白热化了，燃烧了。这个事件虽然国内媒体都噤若寒蝉，但是我想一定大大的 *** 了资改派的死硬分子。
通钢出什么事了
1、年7月14日，吉林通化钢铁集团内发生了一起震惊全国的事件：由于国企改制和国有资产贱卖问题，愤怒的职工群众将该集团公司总经理陈国君活活打死。以下是对此事件的回顾与思考。事件背景 国企改制浪潮：自上世纪90年代起，国企改制成为一股不可逆转的潮流。
2、通钢发生了一起与建龙集团控股相关的事件，导致人员伤亡，并引起了较大的社会关注。以下是关于此事件的具体分析：事件背景：通钢是一家历史悠久的钢铁企业。建龙集团是一家资本运作公司，试图在经济危机后控股通钢。事件起因：建龙集团的控股行为引起了通钢员工的不满和 *** 。
3、事件背景 3年前，通钢人曾满怀信心地迎来了建龙集团的入驻，然而，在严冬时节，建龙集团却选择离开。至于建龙缘何离开，众说纷纭。2009年3月末，通钢集团宣布与建龙集团实行股权分立。建龙的“逃跑”让通钢人失去了信心。
4、通钢事件是指2009年7月24日发生在吉林通钢集团通化钢铁股份公司的一起群体性事件。以下是关于该事件的详细解事件背景：该事件起因于通钢集团的重组计划，具体是河北建龙集团计划对通钢集团进行增资扩股。部分通钢职工对此重组计划表示不满，认为这损害了他们的利益。
5、通钢事件指的是2009年7月24日发生在吉林通化钢铁股份有限公司的一起 *** 。该事件起因于通钢集团总公司决定对通钢股份进行重组，这一决策引发了部分通钢股份员工的不满和 *** 。
通钢事件事件经过
1、事件处理：在事件发生后，吉林省国资委迅速宣布终止建龙集团重组并控股通钢集团的决定。然而，工人们并不相信这一口头决定，直到看到正式文件后才渐渐散去。反思：通钢事件不仅是一次工人对国企改制的 *** 活动，更是一次对国有资产流失和官僚资产阶级剥削的深刻揭露。
2、通钢事件是指2009年7月24日发生在吉林通钢集团通化钢铁股份公司的一起 *** 。以下是关于该事件的详细解事件背景：该事件起因于通钢集团的重组计划，具体是河北建龙集团计划对通钢集团进行增资扩股。部分通钢职工对此重组计划表示不满，认为这损害了他们的利益。
3、事件背景 3年前，通钢人曾满怀信心地迎来了建龙集团的入驻，然而，在严冬时节，建龙集团却选择离开。至于建龙缘何离开，众说纷纭。2009年3月末，通钢集团宣布与建龙集团实行股权分立。建龙的“逃跑”让通钢人失去了信心。
通钢事件_建龙集团通钢事件
通钢集团历史：通钢集团始建于1958年，经过老一辈通钢人的辛苦拼搏，从无到有，成为全国重要的钢铁厂。然而，在2005年初，通钢集团公司被要求在年内完成改制，实现组织结构调整、优化和产业升级的目标。
通钢事件是指2009年7月24日发生在吉林通钢集团通化钢铁股份公司的一起 *** 。以下是关于该事件的详细解事件背景：该事件起因于通钢集团的重组计划，具体是河北建龙集团计划对通钢集团进行增资扩股。部分通钢职工对此重组计划表示不满，认为这损害了他们的利益。
吉林通钢事件始末 2008年冬天，吉林通钢集团遭遇了前所未有的严冬，七座高炉全部停产，普通工人每月仅能领取300元生活费。这一困境在通钢人的记忆中留下了深刻的烙印，约12000名一线职工、近3万人的职工队伍生活陷入困境。
年7月24日，通化市“通钢事件”震惊全国。通钢工人因反对建龙集团完全控股通钢，组织 *** 和 *** ，导致了事件发生。事件被归结为工人 *** 或“国有情结”爆发。本文探讨了事件的起因、组织参与和干部角色。建龙集团2005年进入通钢，按照改革目标，引入民营资本推动结构调整和机制创新。
职工聚集：据通钢炼轧厂一位负责人透露，2009年7月22日，从长春通钢集团总部传来消息，建龙集团将持有通钢集团66%的股份。这一消息传来后，通钢集团的部分职工找到了集团领导和建龙管理层进行 *** 。
通化钢铁重组失败的原因
1、通化钢铁重组失败的原因主要包括股权整合矛盾、职工 *** 事件、技术升级与劳资冲突、民企与国企博弈困境以及事件处理争议五个方面。 股权整合失败的技术细节2005年建龙集团以12亿元收购通钢集团时，形成了吉林省国资委持股464%、建龙集团通过控股吉林精品钢基地获得矿山所有权的多元股权结构。
2、通化钢铁重组失败有多方面原因： 内部矛盾激化：重组过程中涉及职工安置、利益分配等问题，引发了职工的不满。职工担心自身权益受损，进而采取激烈行动反对重组，导致局面失控。例如，职工对岗位调整、薪酬变化等方面存在担忧，这种内部矛盾的集中爆发严重干扰了重组进程。
3、通化钢铁重组失败的原因较为复杂：一是职工安置问题。重组涉及大量职工岗位变动等，通化钢铁职工对自身利益极为关注，若安置方案不合理，容易引发职工强烈反对。比如之前的重组预案中职工安置可能未能充分考虑到职工的担忧，导致职工情绪抵触。二是管理层与职工沟通不畅。
4、至夜，通钢恢复生产，鞭炮齐鸣。事件原因 经济困境：通钢集团长期面临经济困境，职工生活困难，对建龙集团的离开和重新入驻产生强烈不满。流言影响：关于建龙集团重新入驻后可能进行的裁员、干部调整等流言加剧了职工的不满情绪。信任危机：职工对工作组的信任降至冰点，导致口头宣讲无法缓释聚众人员的情绪。
5、很有可能是被近年来流行的所谓 “产权理论”给误导了，根据这种理论，股东有全权处置企业，职工充其量不过是一种“生产要素”而已。但实际上，这种理论早已过时，新的理论认为，员工作为企业的“利益相关方”，享有和股东同样的发言权，并有权参与企业管理。
6、据悉，事发至此，通化钢铁停产11小时。据了解，吉林省官方及通化市相关部门，已组成工作组对通钢职工进行安抚工作。对打人致死的具体情况，公安机关正在进行深入调查。
通钢事件——愤怒国企工人打死集团总经理,回顾和思考
年7月14日，吉林通化钢铁集团内发生了一起震惊全国的事件：由于国企改制和国有资产贱卖问题，愤怒的职工群众将该集团公司总经理陈国君活活打死。以下是对此事件的回顾与思考。事件背景 国企改制浪潮：自上世纪90年代起，国企改制成为一股不可逆转的潮流。
九年前的通钢事件，一段历史的深刻印记。2009年7月，一场工人与民营巨头建龙集团的冲突在吉林通钢拉开序幕，总经理陈国君的去世，引发了关于改革、权益与控制权的深刻探讨。从2004年开始，吉林国企改革的加速，引入建龙集团，试图注入新的活力。
企业员工与 *** 部门之间缺乏有效沟通，建龙控股通钢的消息仅通过大会传达给特定级别的干部，导致员工聚集。面对新入主高管的冲突迅速爆发并失控。新任总经理陈国军在缺乏沟通和信任的氛围中被围困，集体情绪的爆发淹没了理智和生命。
通钢事件事件经过，7月22日，通钢集团传出消息，建龙集团将持有通钢集团66%股份，引发职工 *** 。7月24日，企业内退人员及退休人员聚集办公区内，人数一度达到万余人，冲击生产区，堵塞原料运输线，导致部分高炉休风。冲突升级，围殴新任总经理并扣作人质。
一个刚刚被任命了一天的职业经理人，为私有化付出了生命代价。而他本人并不是冲突的死结所在，却在充满对立气氛的时间和地点，成为无从释放的群体性不理智情绪的牺牲品。如今，他的遗体已经被运回河北老家，而通钢的秩序也基本恢复常态。
通钢事件的回顾 吉林省通化市发生的“通钢事件”于2009年震惊全国。事件起源于通钢工人反对公司被私营企业建龙集团控股，引发 *** 与 *** ，最终导致建龙集团总经理陈国君的死亡。一些人认为这是不明真相群众被煽动的 *** ，而另一些人则认为这是工人对国有企业的感情爆发。
